澳门新葡亰娱乐场新-官方登录手机版网址 企业概况 挖掘高端客户潜在需求,本钢集团要求相关生产单位重点抓好品种钢的生产

挖掘高端客户潜在需求,本钢集团要求相关生产单位重点抓好品种钢的生产

进入冬季,本钢集团各产线全力开动、平稳顺行。为在板材公司今年第二阶段联检稳步推进的同时,做好冬季生产工作,保证重点合同产品交付,本钢集团超前谋划,科学部署,向全年生产经营目标发起冲刺。现阶段,炼铁工序各高炉生产稳定,本钢集团要求各保供单位重点围绕铁工序生产安全稳定,抓好外围保供工作。相关部门、单位要严格按照本钢集团相关会议精神,落实好各自工作,及时有效解决板材炼铁厂提出的问题,全力为高炉生产稳定顺行创造条件。紧密结合生产实际,做好两厂区大宗原燃料平衡及保供工作,重点细化落实好焦炭、球团、块矿、焦煤的平衡方案,保证生产需求。组织好焦炭调拨工作,进一步降低场存,减少资金占用。要求相关单位重点抓好球团产线的稳定运行工作,保证酸性料供应。为保证板材公司联检期间重点合同产品的交付,本钢集团要求相关生产单位重点抓好品种钢的生产。同时,集团组织各单位将合格坯料按规定时间供给热轧工序,保证冷轧产品35天交货周期,力争冷轧合同产品交付率达96%以上。目前,板材热连轧厂二热轧生产线有薄规格合同1.5万吨,下一步该生产线需利用单线生产机会,保证生产的稳定性,提高薄规格的生产能力。进入冬季,冬储进货工作成为重点。为组织好该项工作,下一步,本钢集团将重点化解大连港铁路发运方面的不利影响,通过合理分配船只流向,充分发挥丹东港运力,全力完成冬储计划。板材公司和北营公司的原料厂、炼铁厂,要提前谋划,细化物料保供方案,做好保产攻坚战的充分准备。按照相关会议要求,采购中心下一步将重点做好北营公司地矿进货工作,保证生产所需。此外,为保证全年降成本目标完成,本钢集团还对当前各项降成本措施进行了再部署。针对回收含铁料综合利用工作,要求冶金渣公司按计划落实好铁水预处理铁坨加工及消耗工作,并组织将新实业公司脱锌结圈料加工后供板材炼铁厂使用,进一步降低生产成本。同时,将重点针对因铁路运输限超造成途耗率上升的问题,组织采购中心及时与供应商商谈,力争以出厂实际检斤量折水后净量为结算依据,缩小供需之间的途耗差异。下一步,本钢集团还将重点加强配煤配矿攻关工作。在配煤方面,为保障北营公司新二号高炉生产顺行,根据统一部署,北营公司将在11月份将配比调回至9月末配比,并重点跟踪新发焦煤使用后的焦炭质量,下一步根据高炉顺行情况确定2020年新发焦煤是否签订长协。配矿方面,本钢集团要求相关单位确保回收料加工量,保证配矿结构稳定及降成本,同时密切跟踪地矿采购量,稳定烧结矿质量。

河钢宣钢聚焦客户、产品“两个结构”再优化,开展钢绞线质量攻关活动,提高客户满意度,增强市场竞争力。10月份,钢绞线产品产销量达到3.4万吨,环比提高18.77%。该公司以精益管理为抓手,整合产线资源,形成作业长、技术专家、技术主管、工艺技术人员、设备技术人员相匹配的技术服务模式,精准控制生产各环节,实现工序间无缝对接;强化轧制过程管控,合理控制空燃比,保证钢坯加热均匀,提高轧机运行精度,精准控制料型,稳定产品表面质量。

河钢宣钢线材事业部持续推进“两个结构”再优化,借力“三抓手”提升产品质量,实现与高端客户的无缝对接。10月份,高端产品产量达到6.01万吨,环比提高19.82%。抓需求抢占高端市场。该事业部充分利用电话回访、实地考察等质量反馈机制,挖掘高端客户潜在需求,以产销研一体化为依托,实施个性化服务,进行定制化生产,将客户需求落实到每项工艺、每步操作,以过硬产品增加客户粘度。抓创新发挥人才优势。该事业部发挥创新工作室和岗位创新平台作用,提高产线技术创新水平,针对影响产品质量的窄成分命中率、钢水纯净度、成材率、C级品率等指标开展攻关,打造高端精品,为提升产品市场竞争力提供支撑。抓过程保证产品质量。在生产过程中,该事业部优化生产组织,加强工艺过程监督,健全质量管控机制,严格落实作业指导书,上道工序为下道工序提供满意服务。

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